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创新机制 精细精致 快推快干全面提升大运河文化带整体建设水平

  • 发布时间:2021-05-26
  • 来源:综合管理部

为全面加快大运河文化带建设步伐,沧州大运河建设发展有限公司创新工作机制,将晨会制度搬到项目现场。通过现场调度,及时发现问题,提出解决方案,保证高标准、高质量、高效率推进各项工作落地、落实。

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5月23日,集团董事长韩海霞、集团副总经理李效顺带领相关负责同志,来到晨会现场进行监督指导。

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韩海霞强调,集团各相关部室及子公司要围绕推进大运河沿线重点项目建设,主动融入大局,实现项目精细化管理,进一步明确目标任务、工作重点、责任分工及完成时限,整合力量、提高效能,层层压实责任;狠抓“拆促畅增优”等重项工作攻坚,对标学习先进,杜绝“低标准、过得去、穷对付”的工作状态,咬定目标、倒排工期、挂图作战,做到工作上细之又细、质量上精益求精,确保各项工程快见成效。

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集团通过创新项目晨会制度,加强了部门沟通、协调联动,聚焦重点项目、重点工程,逐个明确责任部门、责任人和时间节点、工作标准、质量要求,坚持“每日反馈”和“日督周调”,以责任落实倒逼工作落实。